新藥研發(fā)過程耗資大、耗時長、風(fēng)險高。在中國，一個新藥從立項到上市，平均耗資數(shù)十億元，經(jīng)歷10-13年時間。各大制藥公司都在尋求新的業(yè)務(wù)模式，以期降低藥品研發(fā)成本和周期。在此背景下，VIC（VC+IP+CRO）模式應(yīng)運而生。3月18日，由美迪西主辦的2019創(chuàng)新藥物研發(fā)和趨勢高峰論壇的嘉賓討論環(huán)節(jié)中，主持人盧宏韜博士與傅新元博士、胡永韓博士、劉毓文女士、路楊博士、錢向平博士、趙永新博士、英博博士等嘉賓就資本-創(chuàng)新藥研究-CRO（VIC）深層合作模式這一話題進行了深入探討與經(jīng)驗分享。

主持人：盧宏韜博士
科望（上海）生物醫(yī)藥科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及首席科學(xué)官

在目前的創(chuàng)新藥大好環(huán)境下，如何更好地利用VIC模式？

VIC模式在國內(nèi)是個新的趨勢，是最有效的新藥研發(fā)模式，它的產(chǎn)生使得創(chuàng)新藥企業(yè)在資本和CRO公司的助力下快速發(fā)展。嘉賓們指出，項目方不僅要找到合適的人推進項目，同時還需要通過與CRO 公司的磨合，做出過程管理上的相應(yīng)調(diào)整，合作才能長遠，也能發(fā)揮CRO效率的最大化。如此，在VIC模式下，項目方可以更快地利用CRO平臺的經(jīng)驗開展項目，VIC模式能提高早期資金使用的效率，讓團隊價值最大化。

如何看待fee-for-service vs fee-for-share?

Fee-for-service（FFS）和fee-for-share作為兩種CRO商業(yè)模式，各有特點。FFS作為一種傳統(tǒng)模式，其風(fēng)險低，相對而言收益也少。而Fee-for-share模式（風(fēng)險分擔(dān)模式）下，CRO企業(yè)主動承擔(dān)更多的風(fēng)險，為初創(chuàng)企業(yè)提供研發(fā)服務(wù)，找到投資標(biāo)的，為其提供資金支持與研發(fā)平臺之后也享受更多的利益。目前，CRO商業(yè)模式由“傳統(tǒng)模式”向“風(fēng)險分擔(dān)模式”轉(zhuǎn)變。

VIC模式成功的關(guān)鍵是什么？

VIC模式的成功需要有效的多方協(xié)調(diào)和商務(wù)運作，在這個過程中，人才、技術(shù)起著決定性的作用，IP團隊、投資方、CRO公司三者間的溝通、協(xié)調(diào)、運營管理無一不影響著項目的質(zhì)量和效率，同時CRO公司豐富的實際經(jīng)驗、規(guī)范水平也是影響整個項目質(zhì)量的重要因素之一。